Spain, Epicentre of Rockfield's European Flexible Accommodation Strategy

In the competitive European real estate landscape, Spain is establishing itself not only as a key investment market, but also as a centre for strategic operations. The British asset manager Rockfield has taken a significant step in this direction by designating Spain as its hub for the management and expansion of its Flexible Accommodation portfolio across Europe..

This decision, which reinforces Rockfield's commitment to the Spanish market, has profound implications. Rather than simply being a destination for its investments, Spain becomes the brains from which operations will be directed and growth strategy will be designed in other countries such as Italy and Portugal.

The appointment of Manuel Vary, until now Rockfield's Director for Spain, as Managing Director for Europe., is the personification of this new strategy. From Madrid, Vary will lead the search for new opportunities and the management of a portfolio that already includes more than 1,400 beds and an ambitious goal of achieving the 5,000 beds over the next four years.

Rockfield, which has invested more than 150 million in Spain since its arrival in 2019, it has demonstrated a deep knowledge of the local market, specialising in projects of Flexible Accommodation such as student residences and coliving. Its Spanish portfolio, which includes assets in Madrid, Seville, Valencia and Malaga, has served as a successful testing ground and as the basis for this leap into pan-European management.

The choice of Spain as the hub responds to several key factors:

  • Market maturity: The Flexible Accommodation in Spain has reached a level of sophistication and professionalisation that makes it a benchmark.
  • Local talent: The existence of an ecosystem of professionals with experience in the sector living facilitates the creation of a high-level management team.
  • Attractive investor: Spain remains a magnet for international capital, allowing Rockfield to maintain a solid base while exploring new markets.

Rockfield's strategy is a testament to Spain's potential and growing influence on the global Flexible Accommodation European. The country is not only attracting capital, it is now also exporting talent and strategic vision to shape the future of the European Union. living throughout the continent.

The next Vitur events will be held in Madrid el 15 de octubre and in Seville on November 26th, and will once again be the meeting point for operators, investors and companies in the sector to boost their business, establish strategic alliances with the various stakeholders involved and access all the news, trends and opportunities in the sector from leading speakers and companies.

Continue reading

Edificio residencial contemporáneo de media altura en una avenida urbana arbolada de una ciudad mediterránea, ilustrativo de una residencia de estudiantes
Livensa Suma 400 Camas de Estudiante en Barcelona: la Misma Ciudad Recorta Licencias de Alquiler de Corta Duración
Livensa Living ha abierto su cuarta residencia en Barcelona, con 400 camas en la Avinguda del Paral·lel, coincidiendo con el arranque del curso. La apertura llega en la misma ciudad que lleva dos años estrechando el cerco sobre el piso turístico: la misma actividad de alojar, dos categorías de licencia y dos destinos opuestos.
Bloques de viviendas de una gran ciudad europea al atardecer, con fachadas de distintas épocas, imagen ilustrativa del debate sobre el acceso a la vivienda
Bruselas No Prohíbe, Habilita: el Borrador que Daría Cobertura Legal a las Ciudades para Limitar la Vivienda no Habitual
Un borrador de la Affordable Housing Act al que han tenido acceso Euractiv y Reuters permitiría a las ciudades limitar el uso de vivienda residencial para fines distintos de la residencia principal. Contempla topes cuantitativos y cláusulas de derecho adquirido para los operadores ya establecidos, y exige demostrar tres años de perjuicio antes de aplicar cualquier restricción.
Fachada de un bloque de apartamentos frente al mar en la costa mediterránea española, con balcones y toldos, en un día de verano
Los Apartamentos Turísticos Repiten Julio con un 6,2% más de Precio y Estancias un 7,3% más Cortas
Las pernoctaciones en apartamentos turísticos no se movieron ni un punto en julio respecto al año pasado, según el INE. Lo que sí cambió fue todo lo demás: los precios subieron un 6,2%, la estancia media cayó un 7,3% hasta 4,8 noches y el cliente español ganó peso mientras el extranjero lo perdía.
Palacio histórico italiano rehabilitado junto a un lago al atardecer, ilustrativo de la rehabilitación patrimonial que exigen las residencias de marca en Italia
Marriott y Accor Empujan las Branded Residences en Italia, el País que se Quedó Atrás de España y Portugal
El desarrollo de residencias de marca en Italia ha ido por detrás del español y el portugués pese a tener los ingredientes a favor. Eso está cambiando: Marriott acaba de anunciar su primer proyecto residencial en el país y Accor ve recorrido en varias regiones. Savills calcula que el sector global pasará de unos 910 complejos terminados a cerca de 1.747 en 2032.
Antigua nave industrial de ladrillo en proceso de rehabilitación, con andamios y carpinterías nuevas instaladas en los grandes huecos originales
Una Fábrica de Cerveza, Unas Oficinas Vacías y una Farmacia del XIX: el Verano en que el Sector Dejó de Construir
Los cuatro proyectos de Alojamiento Flexible más comentados del verano tienen algo en común: ninguno se levanta sobre suelo residencial. Salen de una fábrica de cerveza en Sevilla, de unas oficinas agotadas en el barrio de Salamanca, de un edificio del XIX en Malasaña y de unas oficinas en Florencia. No es una moda estética, es la consecuencia directa de la regulación.
Fachada acristalada de un edificio de oficinas del distrito financiero al anochecer, con reflejos del cielo, ilustrativa de la financiación institucional del sector
El Dinero del Verano Enseña Dónde Está la Frontera: los Bancos Financian Edificios que ya Funcionan, no Formatos
Entre junio y agosto se anunciaron un fondo de 257 millones, una fusión con 250 bajo gestión, una financiación de 180 y la entrada de una aseguradora en el capital de una gestora. Puestas en fila, esas operaciones dibujan una línea muy clara: la deuda bancaria aparece cuando hay un activo estabilizado detrás, y solo entonces.