Singold Inversiones, la firma de promoción e inversión que dirige Juan Jurado, invertirá más de 20 millones de euros en un complejo de Alojamiento Flexible de 126 unidades en el barrio de Butarque, en el distrito madrileño de Villaverde. Lo llamativo no es el tamaño, sino a quién va dirigido: el edificio no se venderá en bloque a un fondo, sino apartamento a apartamento entre inversores individuales.
El esquema separa la propiedad de la operación. Cada comprador será dueño de su unidad y cederá la explotación a Sharing Co, que llevará de forma conjunta el edificio, las reservas, los servicios y la atención a los huéspedes. El complejo funcionará como GreenVillage Inn by Sharing Co, y la comercialización la hará BD Capital Real Estate.
El proyecto se levanta en la calle Berrocal, sobre una parcela de 1.574 metros cuadrados de uso terciario, con 6.500 metros construidos. Mezclará estudios, pisos de un dormitorio y áticos con terraza, pensados para estancias de corta y media duración. Las zonas comunes incluyen recepción, coworking, gimnasio, sala de cine, piscina con solárium y una terraza ajardinada en la cubierta, además de 73 plazas de aparcamiento.
Juan Jurado, CEO de Singold, resume así la propuesta: «GreenVillage Inn ofrece a inversores individuales la posibilidad de participar en un complejo de alojamiento flexible con una gestión profesional».
Para Sharing Co supone un salto de escala. El operador gestiona ya más de 500 unidades en España, y en julio contábamos aquí su apertura en Malasaña: un edificio del siglo XIX con 24 habitaciones. Villaverde es otra escala y otra ubicación: un complejo de nueva planta lejos del centro.
La fórmula tiene un precedente muy reciente. A finales de octubre, Kategora anunció la venta de 120 apartamentos en Rincón de la Victoria, desde 278.000 euros, con una rentabilidad que la propia promotora presentaba como estimada. Singold traslada el mismo modelo —propietario particular, operador único— de la costa malagueña a la periferia sur de Madrid. A diferencia de aquel caso, Expansión no publica ni el precio de cada unidad ni la rentabilidad esperada, ni tampoco el calendario de obra.
El contexto de inversión acompaña: según Savills, el segmento ha movilizado 812 millones en lo que va de año. El diario atribuye ese apetito, en parte, a la menor exposición del producto a la incertidumbre regulatoria. Conviene matizarlo en este caso, porque GreenVillage Inn incluye estancias de corta duración, que es justo el tramo que más vigilan los ayuntamientos.
La pregunta de fondo es otra. Vender por unidades permite a la promotora financiar el proyecto sin un gran inversor institucional, pero deja la rentabilidad de cientos de pequeños propietarios en manos de un solo operador. Cuando ese modelo funciona, abre el Alojamiento Flexible al ahorro particular; si el edificio no se llena, el riesgo queda repartido entre quienes menos margen tienen para absorberlo.
