Numa ha incorporado a Álvaro Pastor Carrascosa como director de Expansión para España. Trabajará desde Madrid y su cometido es explícito: identificar nuevas oportunidades, firmar acuerdos con inversores y Socimis y consolidar alianzas con los propietarios del inmobiliario español. Reportará a Paul Álvarez, director general de la compañía en España y ponente en Vitur Summit 2026.
El perfil dice bastante del puesto. Pastor llega de Limehome, donde ha pasado casi tres años, y antes estuvo cuatro en CBRE y algo más de uno en Savills, con la transacción hotelera y la expansión de formatos de alojamiento como especialidad. Es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por Cunef.
«El nombramiento de Álvaro supone un paso decisivo para consolidar el crecimiento de Numa en España», ha señalado Álvarez, que sitúa el mercado español entre «los más dinámicos de Europa en el sector hotelero». El fichado, por su parte, describe un mercado «evolucionando hacia modelos más eficientes, flexibles y sostenibles» y dice incorporarse en un momento clave para la compañía.
Numa, con sede en Berlín, gestiona más de 10.000 unidades entre hoteles y apartamentos con servicios repartidas por más de 40 ciudades from 15 países, entre ellas Londres, París, Roma, Milán, Oslo, Praga, Viena, Madrid y Barcelona. Opera con dos enseñas, la matriz y la premium Native by Numa, y apoya la operativa en tecnología propia que automatiza procesos de principio a fin, que es el argumento con el que se presenta ante propietarios y promotores.
En España el grupo viene de un año movido. En julio absorbió Lisbon Serviced Apartments, con 19 edificios en el centro de la capital portuguesa, y en agosto anunció el desembarco de Native by Numa en Marbella, su primera plaza española fuera de las grandes ciudades. El nombramiento encaja en esa secuencia: primero se compra escala, después se contrata a quien tiene que seguir alimentándola.
Y ahí está la lectura que importa. Que el encargo se formule en términos de acuerdos con inversores y Socimis, y no de compra de activos, describe con precisión el modelo: Numa crece gestionando inmuebles de otros, no cargándolos en su balance, justo al revés que operadores como Edgar Suites, que adquieren el edificio para reformarlo y explotarlo. Los dos caminos conviven en el mismo mercado y compiten por los mismos edificios, pero se juegan cosas distintas cuando la ocupación falla.
Queda un apunte sobre el talento. Pastor sale de un operador de Flexible Accommodation para entrar en otro, después de pasar por dos grandes consultoras. Es el recorrido típico de los responsables de expansión del sector, y explica por qué las carteras se mueven tan rápido: quien negocia los edificios conoce a los mismos propietarios en las dos orillas.
