SmartRental va a abrir menos para ordenarse por dentro. El grupo suma 38 activos operativos —siete de ellos fuera de España— y 15 proyectos en desarrollo, de los que ocho abrirán entre 2026 y 2027, y prevé cerrar el año por encima de los 70 million de facturación, un 7,7% más que en 2025. «Hemos crecido mucho en los últimos años y hemos capturado mucho conocimiento. Ahora estamos en un momento de consolidación para tomar todos esos aprendizajes y transformar el modelo operativo con el fin de hacerlo más eficiente y escalable», explica a Cinco Días su consejero delegado, Javier Chivite.
La razón de fondo es la variedad de su cartera, que va del hotel al coliving pasando por el hostal, el apartamento turístico, la residencia de estudiantes y el Flexible Accommodation. «Operamos activos tan diferentes como hoteles, residencias de estudiantes o apartamentos de corta y media estancia y eso requiere de un modelo tecnológico integrado y de una mentalidad en la que te vuelves más anticíclico», sostiene Chivite.
El mapa actual se concentra en Madrid, con 15 activos, y en Barcelona, Las Palmas, Málaga y Sevilla, que suman otros diez entre las cuatro. De ahí el movimiento que ahora prepara: «Estamos en negociaciones avanzadas para cerrar la firma de activos en Zaragoza, Murcia y Cádiz».
La parte más pesada la comparte con Bestinver, la gestora de Acciona, a través de la socimi Smart Living Properties, con seis macroproyectos. El mayor es una residencia de estudiantes de 400 habitaciones at Santiago de Compostela, ya operativa en el antiguo hospital de la ciudad bajo la marca Lemonade. Le sigue un coliving sénior en Santa Pola, con la enseña Evoca: 200 villas para mayores de 55 años y servicios comunitarios gestionados como un hotel de cinco estrellas. Y dos edificios flexibles en Madrid con la marca SUIO, uno de 87 unidades en la calle San Germán que abre este trimestre y otro de 52 en el Paseo de la Castellana doce meses después.
Fuera, la hoja de ruta tiene fechas. El año que viene llega su primer edificio flexible internacional, en Berlínwith 161 unidades, y en 2028 se le sumarán Malaga, con 120, y Atenas, con 170. En hoteles, la próxima apertura es precisamente ateniense, con 43 habitaciones a mediados de octubre.
Hay además un acuerdo que se sale del guion: SmartRental operará la residencia y el coliving del Celta de Vigo. Chivite lo encuadra en una tendencia del fútbol español: «En España se está apostando por generar esos ecosistemas que promuevan la cantera. Betis, Real Madrid y Barcelona lo han hecho y Alavés y Baskonia comparten instalaciones. Es una manera de luchar contra el monopolio económico de la Premier League».
Puestas en fila, las piezas dibujan una apuesta poco común: cuatro marcas para cuatro productos —Lemonade en estudiantes, Evoca en sénior, SUIO en flexible, Akeah en hoteles— sobre una sola estructura operativa. Esa es la palabra que usa Chivite, anticíclico: cuando el turismo afloja, el estudiante y el residente de media estancia siguen ahí. El precio de esa cobertura es la complejidad, y por eso toca frenar: unificar cinco maneras de operar cuesta más que firmar el siguiente edificio.
Lo de Zaragoza, Murcia y Cádiz confirma además algo que llevamos semanas oyendo a Activum y a la consultora Lima sobre las ciudades intermedias. La diferencia es que aquí ya hay negociaciones avanzadas: la tesis ha dejado de ser una diapositiva.
