{"id":9672,"date":"2026-06-28T10:00:00","date_gmt":"2026-06-28T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vitursummit.com\/livensa-florencia-oficinas-residencia-estudiantes-pbsa\/"},"modified":"2026-06-28T10:00:00","modified_gmt":"2026-06-28T08:00:00","slug":"livensa-florencia-oficinas-residencia-estudiantes-pbsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/livensa-florencia-oficinas-residencia-estudiantes-pbsa\/","title":{"rendered":"Livensa Reconvierte un Edificio de Oficinas de Florencia en Residencia de Estudiantes por m\u00e1s de 50 Millones"},"content":{"rendered":"<p><strong>Nido Livensa Group<\/strong> ha comprado un edificio de oficinas de <strong>10.000 metros cuadrados<\/strong> en el distrito florentino de <strong>Rifredi<\/strong> para convertirlo en residencia de estudiantes, con una inversi\u00f3n superior a los <strong>50 million<\/strong>. El inmueble se sit\u00faa entre los campus universitarios de <strong>Morgagni-Careggi<\/strong> y <strong>Novoli<\/strong>, en una ciudad donde la demanda de alojamiento estudiantil supera con holgura a la oferta.<\/p>\n<p><strong>Carlo Matta<\/strong>, consejero delegado de Livensa, resume la operaci\u00f3n sin rodeos: Florencia <em>\u00abno necesita m\u00e1s oficinas vac\u00edas, necesita lugares donde los estudiantes puedan vivir\u00bb<\/em>. Y a\u00f1ade que es <em>\u00abel tipo de operaciones que queremos seguir impulsando\u00bb<\/em>.<\/p>\n<p>Esa frase describe con precisi\u00f3n la estrategia del grupo, que ya no busca solo suelo sino edificios existentes con potencial de reconversi\u00f3n: oficinas, complejos de uso mixto y activos pr\u00f3ximos a los grandes campus. Trabaja con entidades financieras, promotores y propietarios tanto para desarrollar desde cero como para adquirir y transformar lo que ya est\u00e1 construido. La compa\u00f1\u00eda cuenta con el respaldo de <strong>CPP Investments<\/strong>.<\/p>\n<p>Italia se ha convertido en mercado prioritario: es la tercera compra del grupo en el pa\u00eds en menos de un a\u00f1o, tras Mil\u00e1n y Tur\u00edn en 2025, y eleva su cartera italiana por encima de las <strong>1.300 camas<\/strong>. El atractivo lo explican la demanda universitaria, el aumento de estudiantes internacionales y una escasez persistente de alojamiento dise\u00f1ado para ese perfil. En la operaci\u00f3n han asesorado Greenberg Traurig, CBRE y PwC.<\/p>\n<p>El plan europeo es igual de expl\u00edcito: pasar de las <strong>13.000 camas<\/strong> que gestiona hoy a <strong>25.000<\/strong> antes de <strong>2031<\/strong>, con presencia en Italia, Espa\u00f1a, Portugal y Alemania. La compa\u00f1\u00eda estudia adem\u00e1s ampliar selectivamente su modelo hacia <strong>otros formatos de Alojamiento Flexible<\/strong> all\u00ed donde sus ubicaciones y su capacidad operativa le den ventaja. En Espa\u00f1a, su cartera fue adquirida por Nido Living en 2025 en una transacci\u00f3n valorada en <strong>1.2 billion euros<\/strong>, con m\u00e1s de 3.000 camas en diez activos de Madrid, Sevilla, Valencia, Lisboa y Oporto.<\/p>\n<p>Ese \u00faltimo apunte es el que conviene subrayar. Un operador de residencias de estudiantes con trece mil camas plante\u00e1ndose saltar a otros formatos de alojamiento no es una nota al pie: es la confirmaci\u00f3n de que las fronteras entre segmentos se est\u00e1n borrando. El edificio, la operativa y el equipo son casi los mismos; cambia el perfil del hu\u00e9sped y la duraci\u00f3n de la estancia. Quien domina la gesti\u00f3n de miles de camas con rotaci\u00f3n acad\u00e9mica tiene ya resuelto el 80% de lo que exige operar <strong>Flexible Accommodation<\/strong>, y llega adem\u00e1s con el m\u00fasculo financiero de un fondo de pensiones detr\u00e1s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El grupo invertir\u00e1 m\u00e1s de 50 millones de euros en reconvertir un edificio de oficinas del distrito de Rifredi, entre dos campus universitarios. 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