{"id":10810,"date":"2026-10-17T09:00:00","date_gmt":"2026-10-17T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vitursummit.com\/?p=10810"},"modified":"2026-10-16T11:41:07","modified_gmt":"2026-10-16T09:41:07","slug":"livensa-group-nido-12415-camas-25000-en-2031","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/livensa-group-nido-12415-camas-25000-en-2031\/","title":{"rendered":"Nido se Despide y el Grupo Pasa a Llamarse Livensa Group: 12.415 Camas Operativas y Rumbo a 25.000 en 2031"},"content":{"rendered":"<p><strong>Nest<\/strong> deja de existir como marca. Un a\u00f1o despu\u00e9s de fusionar operaciones, equipos y carteras, el grupo resultante de la integraci\u00f3n con <strong>Livensa Living<\/strong> se presenta bajo una sola identidad, <strong>Livensa Group<\/strong>, con la sede en <strong>Madrid<\/strong> y <strong>12.415 camas<\/strong> en Espa\u00f1a, Portugal e Italia.<\/p>\n<p>El reparto de marcas describe bien d\u00f3nde se ha instalado la frontera del sector: <strong>Livensa Living<\/strong> para las residencias de estudiantes y <strong>Livensa Studios<\/strong> for the <strong>Flexible Accommodation<\/strong>, es decir, estancias m\u00e1s cortas y contratos m\u00e1s flexibles. Dos r\u00f3tulos, una misma plataforma operativa y, en la pr\u00e1ctica, edificios que se parecen mucho m\u00e1s entre s\u00ed de lo que sugieren sus licencias.<\/p>\n<p>El objetivo declarado no ha cambiado: <strong>25.000 camas<\/strong> at <strong>2031<\/strong>, lo que supone duplicar la cartera actual en cinco a\u00f1os. <em>\u00abUnificarnos como Livensa Group es el paso definitivo para construir una plataforma capaz de avanzar m\u00e1s r\u00e1pido y llegar m\u00e1s lejos en Europa. Lejos de ser un complemento, las residencias para estudiantes son una infraestructura social clave\u00bb<\/em>, afirma el consejero delegado, <strong>Carlo Matta<\/strong>. La siguiente parada que se\u00f1ala la compa\u00f1\u00eda es <strong>Germany<\/strong>.<\/p>\n<p>Conviene recordar c\u00f3mo se lleg\u00f3 hasta aqu\u00ed, porque explica el tama\u00f1o. En junio de 2025, Nido firm\u00f3 la compra de la cartera ib\u00e9rica de Livensa Living a <strong>Brookfield<\/strong> en una operaci\u00f3n valorada en <strong>1.2 billion euros<\/strong>, la mayor del a\u00f1o en residencias de estudiantes; la CNMC la autoriz\u00f3 en agosto. Antes, a principios de ese mismo a\u00f1o, hab\u00eda cerrado otra de unas 3.000 camas repartidas en diez activos de Madrid, Sevilla, Valencia, Lisboa y Oporto.<\/p>\n<p>Y el mes pasado cont\u00e1bamos aqu\u00ed el movimiento contrario: la venta de cinco residencias portuguesas con <strong>883 camas<\/strong> a la sociedad participada por <strong>Ardian<\/strong> y Rockfield. Comprar 1.200 millones y vender 883 camas en el mismo ciclo no es incoherencia, es gesti\u00f3n de cartera: se rota lo estabilizado para financiar lo que viene.<\/p>\n<p>La compa\u00f1\u00eda acompa\u00f1a el cambio de identidad con una apuesta digital que va de la reserva a la vida diaria en la residencia, y que ha colocado bajo la responsabilidad de <strong>Irene G\u00f3mez Luque<\/strong>, incorporada el 14 de septiembre como directora de Digital e Innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hay una lectura de fondo en todo esto, y no est\u00e1 en el logotipo. Un grupo que opera residencias de estudiantes decide que su producto flexible merece marca propia y la pone al lado, no debajo. Eso significa que ya no se trata de rellenar en verano las camas que dejan los universitarios, sino de vender dos cosas distintas al mismo tiempo con una sola estructura de costes. Es exactamente el movimiento que hemos visto este oto\u00f1o en Episode, que entraba en residencias de estudiantes desde el flexible, y en SmartRental, que opera cuatro marcas para cuatro formatos.<\/p>\n<p>El reto queda del lado operativo. Duplicar hasta 25.000 camas en cinco a\u00f1os con dos productos de estacionalidad opuesta exige que la plataforma aguante, y ah\u00ed la se\u00f1al a vigilar no ser\u00e1 el ritmo de compras, sino cu\u00e1ntas de esas camas siguen siendo suyas dentro de tres a\u00f1os y cu\u00e1ntas han pasado a gestionarse para otro propietario.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La integraci\u00f3n de Nido y Livensa Living culmina con una sola identidad, sede en Madrid y dos marcas: Livensa Living para residencias de estudiantes y Livensa Studios para el Alojamiento Flexible. El grupo opera 12.415 camas en Espa\u00f1a, Portugal e Italia y mira ya al mercado alem\u00e1n.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":10808,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Livensa Group nace con 12.415 camas y objetivo de 25.000","_seopress_titles_desc":"Nido y Livensa Living se unifican como Livensa Group, con 12.415 camas en Espa\u00f1a, Portugal e Italia y el objetivo de llegar a 25.000 en 2031.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"https:\/\/vitursummit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/livensa-group-nido-12415-camas-25000-en-2031-og.jpg","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"https:\/\/vitursummit.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/livensa-group-nido-12415-camas-25000-en-2031-og.jpg","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-10810","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-del-sector"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10810","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10810"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10810\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10811,"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10810\/revisions\/10811"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10808"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10810"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10810"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vitursummit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10810"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}